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積極做好疫情狀態下的生產經營管理

向內挖潛能 對外拓市場 抓項目建設 保春季生產

積極做好疫情狀態下的生產經營管理

當前,國內新冠疫情雖得到有效控制,但國外疫情蔓延迅速,導致國內外經濟下行壓力加大。3月6日,在生產經營管理例會上,集團公司就如何做好疫情狀態下的生產經營管理工作做出部署:內挖潛能,外拓市場,抓好項目進度,保證春季黃金時段實現穩產高產。

楊志強董事長在會上強調:疫情不僅是對國家的一次大考,也是對企業的一次大考。在當前疫情狀態下,我們首先在思想上要充分認識,看到發展的商機,研判今后的市場和走勢。其次要眼睛向內,強化管理,找出存在的漏洞和短板,提高工效,為今后精細化管理奠定基礎。三是盡快落實人員,抓緊開工新項目,并加快建設速度,排好工期,盡量把疫情耽擱的工期“搶”回來,爭取按原計劃投產;各單位同時要做好新項目的考察和論證,為今后發展做好儲備。四是著手制定集團公司的“十四五”發展規劃,結合企業當前實際,注重發展目標和方向,發展戰略要做好定位,可考慮與大專院校聯合開發;石油化工面臨轉型,當務之急是要找準轉型方向;每年春節期間都存在因物流不暢影響集團公司生產經營的情況,因此要把提高企業自運能力一并納入“十四五”規劃。

會上,王法民總經理也對當前工作做了安排。一是要求各單位繼續加強市場信息的搜集和分析,及時跟上市場變化;尿素和復合肥的庫存要盡量降低,積極做好露天存放物料和產成品的保管;做好效益測算,努力實現成品油產銷平衡;各單位同時做好自營產品的銷售。二是抓住3月份生產的黃金季節,周密部署,努力實現低耗經濟運行;根據市場變化及時調整好產品結構;冬季關于裝置防凍堵的有關規定,本月要根據季節變化適時調整;前期耽擱的檢修本月要有序安排進行;安全、環保等各專業的大檢查要盡快展開,春季風大干燥,尤其要注意火災和高空墜物的預防,各項檢查必須到位。



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